米兰德比战前，意媒指出AC米兰和国际米兰是两支性格、做法、习惯有极大区别的球队。
比如 马洛塔和加齐迪斯 。前者是AD（L'Amministratore Delegato，竞技事务执行总裁），国米绝对大脑，比DG（总经理）、DS（ 体育 总监）都高出很多，如奥西里奥（DS）就是马洛塔的下属。而加齐迪斯名义上是CEO，但在竞技领域，他的权力被马尔蒂尼、马萨拉分走很多。
比如 布罗佐维奇和凯西 。两人都是夏季合同到期，深陷离队传闻，但有所区别。B罗 情感 上希望留队，外界的传闻只是他的团队谋取大合同的工具。凯西离队的愿望更加强烈。
更多的人在讨论 马尔蒂尼和萨内蒂之间的不同 。
近年来，很多国米球迷在讨论两个问题。
其一，萨内蒂这个副***，具体管什么事？
其二，萨内蒂究竟是不是国米实权人物？
多数人都不知道。
不妨借德比之机，讲讲马尔蒂尼与萨内蒂的不同。
马尔蒂尼在AC米兰的职务是DT（Direttore Tecnico，技术总监），在意甲，这个职务要比CEO、DS（ 体育 总监）低一级。 但由于马队享受着埃利奥特的绝对信任，所以实际上，他大权在握 ，与加齐迪斯、马萨拉一起并称“三巨头”，这三人谈不上谁官大谁官小的问题。
退役后的马尔蒂尼，***了球员时代的霸气——球员时代，马尔蒂尼在更衣室管理方面说一不二。
2009年马队退役后，AC米兰一直希望他回归任职。但直到9年后的2018年，马队才回归球队。主要原因是，马尔蒂尼的要求是：要他回去，得他说了算才行，说了不算没意义！
总之， 高管时代的马尔蒂尼，与球员时代一样，是真正的实权人物 。
托蒂退役后也有着马尔蒂尼一样的想法：我热爱，但是，要我回球队效力，就必须给实权，否则不伺候！
帕洛塔时代，罗马邀请托蒂出任DT（技术总监），职级与马尔蒂尼如今在AC米兰相同。但托蒂并未得到绝对信任，当时罗马有三人比托蒂级别更高（DS萨巴蒂尼/蒙奇、DG巴尔迪尼、AD费恩加），托蒂成了四个高管中最底层的存在。
说了不算，托蒂一气之下，不伺候了。
萨内蒂的情况则不同。
球员时代，萨内蒂虽是国米多年队长，但从不“以威取信”，而是“以身作则”，习惯做好自己去感染队友，不是靠嗓门和威权。
球场上，萨内蒂也多是扮演辅者。最突出的例子，是麦孔到队后，萨内蒂在33岁的年纪，让出踢了多年的边后卫位置，改打后腰，去给疯狂助攻的麦孔擦***。多年后曼奇尼指出，以萨内蒂的资历，如果他不愿意，没人能强迫他。但萨内蒂乐呵呵就干了，这才有了后来麦孔的“世一翼”佳话。
萨内蒂就是这种人，不计个人得失，干辅者也全力以赴。
2014年，萨内蒂退役后，成为国米副***。
曾有人试图将他描述为是“一人之下万人之上”的，但实际上， 萨内蒂并不是国米大权在握的实权人物，从来都不是 。
这些年萨内蒂主要做什么？答案是：什么都做。
“救火达人”。“万能先生”。哪有需要朝哪搬。
主业是三个，其一， 商务推广，形象代言 。国米很多赞助、商业企划，都有他的心血。
其二， 对外联络 。从官权（FIFA、欧足联、意足协）到媒体，从中国人到白头巾，都有他的活跃身姿。
其三， 青训、女足、全球足球学校 。这些工作不易出彩，但很累，萨内蒂却干得很开心。
当然，萨内蒂的工作并不止于这些。
孔蒂时代，他偶尔会去训练场，与球员沟通，进行心理辅导。
小因扎吉时代，有件小事很能说明问题。
《米兰 体育 报》介绍，马洛塔染病无法去训练场督军，萨内蒂救火干这个活，他去了后，与教练组几位技术职员一番攀谈后赢得尊重，此后就经常帮他们做点事，提供支持，靠能力而不是权柄赢得了信任。
他也参与转会事务，比如国米引进劳塔罗，“勾搭”迪巴拉，一些重要的青训、女足签约，都有他的参与。
他做的事远不止上述这些。比如出售卢卡库、阿什拉夫后，国米一度与死忠球迷关系紧张，危机公关时刻萨内蒂帮了大忙。比如国米翻修青训基地，萨内蒂也跑去做监工。比如……
一句话：萨内蒂并不是国米的实权人物，但他在方方面面都在帮助国米，在很多领域都非常活跃。
莫要以为，萨内蒂做“万能补丁”很容易。
事实上，若缺少勤勉、公心、谦逊和学习精神，萨内蒂不可能做到这一点。
退役后的萨内蒂在米兰的博科尼大学拿到硕士学位。如今年近半百，他还在不断学习市场、金融、经营、互联网等新知识。
“我坚持学习，是因为各种新知识层出不穷，更重要的是，我知道退役后我必须从零开始”，萨内蒂讲道：“退役后， 我想在管理层中扮演更多元的角色，而不仅仅是停留在竞技层面 ”。
8年来，始终有人将萨内蒂描述为是“吉祥物”，“可有可无之人”，“其价值不会比一张高出多少”。
是的，8年来，萨内蒂在国米的工作，似乎不如他的餐厅和慈善基金那么显眼。但8年后的现在，人们不得不承认， 萨内蒂在高管位置上为国米贡献良多，只是因为他分走的，多是些事务繁杂、劳心劳力却不易出彩的活，所以存在感不足。但事实上，在任何单位，这样“不争权、想干事、能干事、肯学习、能在各个环节救火”的人才，都可以说是镇队之宝 。
一言以蔽之：马尔蒂尼是AC米兰实权人物，萨内蒂是国米不争权的高管，但两人都是各自球队的肱股之臣，都为球队贡献良多，发光发热。
德国队主教练是汉斯-迪特·弗里克。
1965年2月24日出生于德国海德堡，前德国足球运动员，场上司职中场，退役后担任教练员，现任德国国家队主教练。弗利克出身于德国桑德豪森青训营。1982年，弗利克升入桑德豪森一线队开始职业生涯。
汉斯-迪特·弗里克介绍
1985年，弗利克转会至拜仁慕尼黑，随队夺得4次德国足球甲级联赛冠军和1次德国杯冠军。1990年，弗利克转会至科隆。1993年，弗利克宣布退役。1996年，弗利克在德国巴门塔尔足球俱乐部开始执教生涯，之后曾任德国霍芬海姆、奥地利萨尔茨堡红牛主教练。
2006年，弗利克出任德国国家队助理教练。2014年，弗利克转任德国国家队体育总监，并帮助德国队夺得2014年世界杯冠军。2017年，弗利克回到霍芬海姆担任体育总监。2019年7月，弗利克出任拜仁慕尼黑助理教练。
11月，弗利克出任拜仁慕尼黑主教练。2019-20赛季，弗利克率领拜仁慕尼黑先后夺得德甲联赛、德国杯、欧洲冠军联赛冠军，加冕赛季三冠王。2021年5月，德国足协宣布弗利克在***后接手德国队。
为了让国家足球队主教练专心岗位工作，一般来说应该不可以兼任俱乐部的教练的。像中国足协就曾明确规定，国足主教练不能在俱乐部***。但实际上执行并不严格。前国足主教练李铁就在任内兼任武汉卓尔俱乐部总经理、体育总监。这是近期暴露出来的。
2022年7月，弗格森重回曼联。
弗格森和布莱恩·罗布森、大卫·吉尔三位黄金时代的***，与现任CEO阿诺德、足球总监莫托夫组成“五人智囊团”，全面参与曼联的管理。
曼联智囊团将定期举行会议讨论重大体育甚至商业事务，这将彻底改变曼联的管理和决策机制。虽然弗格森和大卫·吉尔2013年离开后一直在曼联董事会担任独立董事，但只是象征意义的“虚职”。现在，他们将重新对曼联更衣室施加影响力。
离开曼联后弗格森一直非常关注曼联，也非常高兴能继续影响曼联的发展。这9年曼联从选帅到引援很多决策背后都有弗格森的影子，包括爵爷的首位继任者莫耶斯，以及他最欣赏的穆里尼奥和只有半年英超执教经验却能跃上龙门的索尔斯克亚。而球迷们印象最深刻的，还是去年弗格森亲自游说C罗，最后时刻逆转局面，将已同意加盟曼城的C罗带回老特拉福德球场。
亚历克斯·弗格森爵士
原英国足球运动员、教练
获BBC终身成就奖
球星C罗的教练
亚历克斯·弗格森爵士（Sir Alex Ferguson），男，全名亚历山大·查普曼·弗格森（Alexander Chapman Ferguson），1941年12月31日出生于英国苏格兰格拉斯哥，前英国男子职业足球运动员、教练员，司职前锋，曾效力于圣约翰斯通足球俱乐部。
1957年出道于苏格兰的女王公园足球俱乐部，之后一直在苏格兰联赛踢球。1***4年32岁的弗格森宣布正式退役。同年在东斯特林郡足球俱乐部正式开始执教生涯。1986年成为英格兰曼彻斯特联足球俱乐部主教练，在之后长达27年的时间里，率领曼联共参加1500场比赛，取得895场胜利，夺得38项冠军，并在1998-99赛季帮助曼联实现“三冠王”伟业，其个人在1999年被英国皇室授予下级勋位爵士。2012年爵士被IFFHS评为21世纪前十年最佳教练。2013年5月19日72岁的弗格森爵士在2012-13赛季英超联赛结束后正式退休。
意大利的出色中后卫有：
1、保罗·马尔蒂尼（Paolo Maldini）。
1968年6月26日出生于意大利米兰，前意大利足球运动员，司职左后卫/中后卫，担任AC米兰足球俱乐部体育战略发展总监。
马尔蒂尼的职业生涯一直效力于AC米兰足球俱乐部，曾是意大利国家队和AC米兰的双料队长，职业生涯夺得5次欧洲冠军联赛冠军、7次意甲联赛冠军等26座奖杯。
2、亚历山德罗·内斯塔（Alessandro Nesta）。
1***6年3月19日生于意大利首都罗马，意大利前足球运动员、教练员，球员时代司职后卫，担任意大利足球乙级联赛佩鲁贾足球俱乐部主教练。
3、詹卢卡·赞布罗塔（Gianluca Zambrotta）。
1***7年2月19日生于意大利小镇科莫。意大利足球运动员，在场上可胜任中后场的两个边路，攻防俱佳，“走廊型”的边路选手。直至04/05赛季结束，赞布罗塔已替尤文图斯摘下三个联赛锦标，6 个赛季上阵联赛 185 次射入7 球。
4、法比奥·格罗索（Fabio Grosso?）。
1***7年11月28日出生于意大利的罗马，意大利前职业足球运动员，场上司职左后卫。现担任意大利足球乙级联赛巴里足球俱乐部主教练。2006年，法比奥·格罗索随意大利国家队获得第18届世界杯足球赛冠军。
5、安东尼奥·卡布里尼。
意大利足球教练和退役足球运动员。其司职左后卫，主要职业生涯在意甲球队尤文图斯队度过。卡布里尼是意大利队夺得1982年世界杯冠军的功臣之一。舆论普遍认为他是意大利历史上最出色的左后卫之一。
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足协技术总监主要负责国字号球队的日常训练大纲制定，也就是给主教练制定大的训练方向，具体训练内容还是由主教练制定。
他们利用自己的专业知识和经验，对足球运动的发展和提高进行规划和管理，以确保足球运动的健康发展。技术总监还要密切关注国内外足球发展趋势，研究分析对手实力，为球队制定合适的战术和战略提供参考意见。他们还要协调和管理足球教练员队伍建设，提高教练员的专业水平，从而提升球队的竞技实力。
此外，技术总监还负责足球技术发展、国际交流、教练等专业人员、青少年培养等方面的工作。他们利用自己的专业知识和经验，对足球运动的发展和提高进行规划和管理，以确保足球运动在我国的健康发展。
足协介绍
中国足协，全称中国足球协会，是我国足球运动的最高行政管理机构，负责全国足球运动的组织、管理和发展。足协的主要职责包括制定足球发展的战略规划、政策法规，组织协调全国各类足球比赛，以及对足球教练员、裁判员等进行培训和管理。
中国足协成立于1955年，历经多次改革和发展，现已成为具有独立法人地位的社团组织。足协设有多个部门，如竞赛部、技术部、青少年部、女子部等，分别负责不同领域的足球工作。近年来，足协致力于推进我国足球事业的改革和发展，提升国家队的竞技水平，普及和推广足球运动，为我国足球事业的繁荣做出努力。
以上内容参考百度百科-足协
该职务主要负责足球俱乐部或足球组织的技术管理和技术发展工作。
足球技术总监的工作职责包括制定足球技术发展战略、规划和实施技术培训、比赛分析、球员选拔、技术合作与交流等。
足球技术总监还需要关注足球行业的最新技术动态和趋势，研究对手球队的技战术特点，为球队制定相应的应对策略。
分工不同。
技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，技术和业务具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。体育总监的工作职责就是负责一线队的管理，体育总监就是活在一线队和管理层之间的人。
具备必须具备的一些能力：1、综合能力：不仅要精通专业知识，而且应该是工程建设的多面手。2、必备素质：有强烈责任心监理工作是一项非常辛苦，且对工作的责任心要求非常高的工作。3、管理协调：具备领导艺术监理工作具有专业交叉渗透，覆盖面广的特点。
奥斯瓦尔多·吉梅内斯(Osvaldo Gimenez，1959年9月5日)，乌拉圭退役的足球运动员和现任教练、经理人。他曾经担任乌拉圭国家队助理教练并且担任过教练组组长长达七年之久，随同球队征战2002年世界杯足球赛。
1998年任天津泰达队主教练;2005年任上海联城队主教练，2007赛季前申花联城大合并后吉梅内斯成为首任新上海申花的主教练，带领球队取得了2007年A3联赛的冠军，但是由于联赛成绩不佳而离任。
2009年1月1日，吉梅内斯再次与上海申花签约，成为俱乐部总经理，他也是中国足球历史上第一个外籍俱乐部总经理。2009年赛季结束后，他返回乌拉圭，担任佩那罗尔足球俱乐部的体育总监。
执教经历
1988乌拉冈俱乐部主教练(乌拉圭全国联赛亚军)
1989-1990乌拉圭旺达斯俱乐部主教练(乌拉圭全国联赛亚军)
1991-1994乌拉圭乌拉冈俱乐部主教练
1995乌拉圭国家队教练(1995美洲杯冠军)
1996乌拉圭国奥队主教练
19***乌拉圭国家队主教练(带队参加世界杯预选赛)
1998中国天津泰达俱乐部主教练(甲B联赛冠军,晋升甲A)
1999-2006乌拉圭足球协会总经理、乌拉圭各级别国家队总监、乌拉圭国家队教练组组长
