企业危机的产生都有一个逐渐恶化的过程,及时发现企业经营活动中存在的风险并对企业经营失败做出预测,使企业经营管理者能够***取有效的措施来改善管理以减轻或消灭风险是非常重要的。下面一起看下。
企业经营与足球比赛也有相似处：都要经受残酷的竞争。二者的不同在于，足球比赛的结果简单、胜负鲜明，必要时通过点球决一雌雄，而企业竞争的结果可能不这么单纯和明显。从本质上讲，二者都是人与人的竞争，足球比赛更为直接，是球员间智慧和身体的冲撞;企业竞争要以装置、材料、产品为媒介。***如我们抽掉企业生产经营的物质因素，也可以认为企业竞争本质上就是人才的竞争。因此，通过欧锦赛分析足球比赛的特点，对搞好企业人力***管理可能会得到一定的启示。
第一，双重团队
优秀足球运动员大都在高水平的俱乐部队踢球。俱乐部是企业化运作，球队要给股东带来经济效益;国家队的胜负代表了民族的尊严与荣誉，有特定的受益范围。因此，在某种程度上讲，国家队之间的比赛不过是俱乐部比赛的“资产重组”或“人员重组”而已。虽然欧洲五大联赛的国家队***意、西、德、法、英***已经退出欧锦赛，但参加联赛的球员还在场上，比如捷克队的巴罗什在英超利物浦踢球、欧洲足球先生的内德维德在意甲尤文图斯效力等等。总之，优秀的足球运动员身在两个团队中，是位于矩阵型组织的交叉点上。那么，一个优秀的企业界人士是否也应该处于两个或两个以上的组织之中呢?
第二，国际市场
俱乐部比赛作为竞技体育已经高度国际市场化，英国切尔西队老板是俄罗斯富翁;球员参加国内联赛、杯赛、洲际比赛，一年近百场;国家队球员必须拥有本国国籍，但教练可以是外国人。教练的经历也是高度国际化的，现在希腊队的教练雷哈格尔有成功地执教德甲的经验;葡萄牙队教练斯科拉里曾是巴西队的主教练;英国队主教练是瑞典人埃里克森，等等。同样的道理，日本索尼公司为适应全球化战略正在准备增加外国董事人选。那么，中国国有企业的职工、董事或总经理是否可以是外国人?回答这个问题的关键在于是否参加国际比赛，如果不参加国际比赛，什么人都行?当然是指中国人。
第三，扁平结构
球队的组织呈现扁平化结构，在俱乐部队是老板——教练——运动员，在国家队是国家足协——教练——球员。老板或国家足协的主要职能是找到好的主教练;主教练负责找球员、决定训练过程和比赛策略。主教练权利很大，但达不到目标就得下台。主教练直接管着的就二三十人，每个人都绝对精干。这是非常简明的一级结构。而企业组织结构更为复杂，管理链太长，再加上集团化运作，可能出现机构庞杂、人浮于事、资讯传递困难的情况太多，调整起来十分臃肿笨拙。国有企业的问题一方面是强调所谓的“领导班子”而弱化了个人的责任;另一方面，不适当地突出了所谓的“一把手”而放弃了必要的制约。
第四，权责明确
由于球赛的结果非常清楚，因此责任也就比较清楚。权利与责任是对等的，而且完全落实到人。老板或国家足协确定教练，教练确定球员;老板或足协官员不可以代替教练现场指挥;同样，教练员仅仅是运筹帷幄，再着急也不会自己上场参加比赛。企业的情况常常是权利与责任混杂不清，比如有的民营企业的老板事无钜细，喜欢“一杆子插到底”;国有企业的传统思维倾向往往是上边有权力，下边有责任，这就是一种出了问题找不到责任人的结构。国资委直接聘任副总裁，董事会有什么责任?总经理有什么责任?出了问题国资委哪位领导负责?权责不对等的组织是完全不科学的组织。[page]
第五，年龄配置
科学的组织结构要求成员合理的年龄结构。教练与球员的功能不同，其年龄范围也不同，教练不上场，要求丰富的智力和经验。欧锦赛的名帅大都在五六十岁，希腊主帅雷哈格尔65岁，捷克主帅布吕克纳65岁，克罗埃西亚的主教练都72岁了。球员则要求有充沛的体力和技术，常常是新人辈出，18岁的鲁尼刚打破最年轻的进球记录，很快就被重新整理了。国有企业的问题是一刀切，对董事会的年龄要求与对工人的是否应该一样?对总经理考核的最主要指标是否是年龄?如果不进行这样的区分，很可能的结果是，不应该主要限制年龄的位置换上了不最合适的人，应该启用年轻人的地方又因为年龄问题给压抑住了。
第六，高度流动
虽然国家不能变动，但是俱乐部的股东是流动的，教练是流动的，球员更是高度流动的。教练没有完成任务就得辞职，球员转会如同家常便饭。实际上，球员“下岗”也不一定是坏事。正所谓“人往高处走，水往低处流。”企业的组织惯性是僵化，本来应该是“因事设人”却逐步演变成了“因人设事”，部门之间“鸡犬之声相闻，老不相往来”。有的国有企业看上去更像机关，职位层级明显，不少人一心向往垂直向上提升，这样的国有企业也不会有市场竞争力。
第七，用其所长
俗话说，“千里马好找，伯乐难寻。”捷克的巴罗什在利物浦队并没有得到重用，但在国家队却大放异彩;葡萄牙队的波斯蒂加在英超表现平平，却在关键时刻挽救了葡萄牙;希腊的查里斯特亚斯在德国不莱梅队只是替补，却为希腊立了大功。所以，主教练就必须知人善任，做到人尽其才。在企业里是否有压抑人才、打击人才的现象?企业应该是用人所长还是用其所短?是不是一些企业在为别人培养力量?是否有的人在一个企业发挥不好而换了个地方却表现出色?企业敢不敢说保证每个人在本企业里都得到充分的发展?
第八，资产运作
球员是俱乐部最重要的资产，俱乐部球队可以买卖球员。球队付出给球员工资为运营成本和费用，而转会费则是一笔一次性的交易价格。在这里，所谓的转会费在俱乐部企业资产方面就是与球员签约的权利。这是一种人力***资产化或无形资产有形化的运作。一般的企业还没有这样重视人力***，还没有***用类似的办法。在一般企业，人员不在资产之列。企业更多考虑的是人力***资本化而不是资产化。既然人力***最重要，为什么不能衡量其价格、加以记录或转让呢?现在还有的经营人才或老板评估出了个人身价值多少亿元，那么，这样做的目的是什么?这位老板是否希望或可以转会到其他企业为别人打工呢?
第九，灵活战术
虽然在比赛中有一些成型的队形，但必须在规范与灵活中进行变动。比如，许多队为保守付出代价，但在一定条件下也需要以逸待劳，打好防守反击;一般情况下***取442或352队形，但有时就要大胆***取253队形，用3前锋去冲击;每个人在场上有基本位置，但一些球员如菲戈、齐达内等也会积极跑位、扯动;练习射门时往往是面对球门，而在实战中要求抓住机遇、不拘一格，所以才有瑞典队易卜拉辛莫维奇匪夷所思的进球。踢球是艺术，管理也是艺术。管理的精髓与灵魂在于创新。
第十，球星效应
人们爱看球星，但大牌球星是双刃剑，没有大牌，名气上不来;有了大牌，管理难度增加不少。俗话说，“一山不容二虎”，西班牙***马德里弄来六大巨星联赛成绩却不行。球员可能在俱乐部赛中消极怠工，用失败的结果让教练下台，这叫“做掉教练”。在场上，能不能把大牌球星换下去也让教练冒极大的风险，获胜平安无事，如果输了则是罪魁祸首。齐达内、贝克汉姆一直留在场上，最后全队惨败;菲戈被换下时自然对教练不满，但全队取得了胜利。在企业里，权利责任常常是不明显的，有时候会“ *** 指挥脑袋”。一些职工和干部维护自己的既得利益，当然不愿意下场。这时必须听一个人的，该换球员坚决换，换错了教练下岗。***如权利责任没有到个人，胜负也不很明显，大家都是“主人”，那么得到一个非常可笑和可悲的结果也就不难理解了。
有管理学家说：“优秀的企业是用情感、心灵来管理的。”作为最重视“家庭感”的中国人，营造“家的感觉”应该是凝聚企业员工的最好方式。很多企业描绘企业文化的时候都会说“我们就像一个大家庭一样”，这一点是没有错的。企业和职工个人都在努力融洽相互之间的关系模式，让职工拥有家庭归属感，让企业有了家族自豪感，从而建立长期的和谐关系。
马克思曾说过：“任何事物都是具有两面性的”，不妨我们执拗一点，换一个角度看一下。
真正的家庭中，父母永远不可能开除自己的孩子。否则，有可能会出现很有意思的一幕，我们可以大胆脑洞：
“妈妈，我又做错事情了……”
“欧，杰克，你真的太让我失望了，看来你不适合我们家的生活，你需要调整到隔壁王叔叔家生活了。”
其实这很搞笑，大家想一想，没有任何一个父母会因为孩子犯了错误，就将自己的孩子赶出家门。这是不可能的。但是，对于企业来说，由于很多主客观原因，一些人员不适合本身的岗位，工作调整就变得尤为重要，甚至是极少数人员触犯了规矩的红线，为了保障整个工作环境的良好形势而不得不将其从队伍中驱除。
可能， 企业应该不仅仅是一个家庭，更应该是一支足球队。
一、 ? 企业应该像足球队一样拥有明确的目标
任何一支职业球队都有着明确的目标，或是赢得冠军或是取得较好的成绩，球员为了实现这个目标聚到一起。我们经常看球的人都知道，很多时候，一支球队能够走多远，取得多高的成就，不仅仅在于明星球员有多少，球员的身价有多高，更在于球队的管理水平达到了什么样的程度，就像企业，只有通过管理才能高效运转。只有当队员们彼此非常信任,将团队成就置于个人成就之上时,团队才会胜利。而当部分队员心有杂念，不再拥有坚定的信念目标，那么就会慢慢从主力队员变成替补队员，最终会被踢出球队。
二、? 团队的成功才是个人的成功
在球队中，如果球员一昧的考虑个人利益，只想着个人的成绩和荣耀，而忽视了球队的整体利益，没有团队精神，是无法在现代足坛里面立足的。2018年俄罗斯世界杯D组首战，克罗地亚3-0完胜阿根廷，赛后众说纷纭。阿根廷的队员全是才华横溢的天才，梅西、阿奎罗、迪巴拉，马斯切拉诺全是世界足坛响当当的人物，才华横溢，个人能力出众，但他们一拿球就开始个人表演，每个人都是一部机器，球队反而成了一盘散沙。而反观克罗地亚，所有球员都是想着怎么样更好地让本队把这个球打进去，而不是自己进球。没有完美的个人，只有完美的团队。在当今企业，单打独斗早就不再适应时代的潮流，唯有团队合作才能取得胜利。
三、 成功并非一朝一夕，需要大量的训练
克里斯蒂亚诺.罗纳尔多，一个全世界球迷不能再熟悉的名字，他是睥睨球场的霸王，但并非是出世的天才。当C罗还是那个意气风发的少年时，他就努力训练，不曾懈怠，终于在联赛中崭露头角，让世界都认识了这个少年。当C罗功成名就，是名扬天下的世界巨星的时候，他更未放弃训练，而是更刻苦地磨练自己的身体，这才有了如今铁人般的C罗。C罗不能说是球技最好的球员，但只要踏入球场，他就一定是最全力以赴的那个人。就像《亮剑》中的主人公李云龙一样，永不认输。没有人会随随便便成功，C罗用最简单也是最困难的方式取得了成功，也是在告诉世人——努力训练才是成功的最佳捷径。对于企业发展来说，或许面临着同样的问题。如何将一个企业做成功？其实，从字面上来看很简单，就是把所有事情都做好就可以了，那么如何在企业发展的过程中保障成功率，就需要我们不断地尝试和改进。在发展的过程中，我们肯定会面临层出不穷的新问题，我们也不清楚标准答案是什么？可能有很多种方法可以解决这样的问题，我们并不知道哪一个是最合适的答案。这个时候，我们只有通过不断地努力尝试和改进，才能最快的得到最优解。
四、? 组建合适的阵容，分工明确才能事半功倍
我们都知道，一支完善的球队，必须配备拥有突破得分能力的前锋、攻守平衡的中场、从不拖泥带水能够一脚出球的后卫、关键时候能扑善守的门将以及球队战术制定的教练组和后勤保障人员，缺一不可。其实不妨打个比喻，如果将我们的煤矿企业放在球场上面，前锋就是我们的销售部门，中场就是我们各生产单位和生产职能部门，后卫则是我们的人力行政、机关后勤等部门，守门员就是我们的财务、企管部门，主教练就是我们的领导班子成员。我们都知道，对于一场比赛，包括守门员在内一共只能上十一名球员，那么如何调兵遣将则显得尤为重要。企业发展同样如此，作为主教练的领导班子根据赛前的分析制定相应的战术安排，审时度势的决定那些部门上场作战，或者是那些部门需要协同作战。
五、 成功有时并不在于谁创造的机会多，而是谁更能少犯错
球迷观看足球比赛，一方面为自己主队创造出来的得分良机而兴奋不已，也有很多的时候为主队的低级失误造成的失分而懊恼不已。2006年世界杯决赛，法国队齐达内头顶意大利队马特拉齐，被红牌罚下，成为本场比赛的关键转折点，失去球队灵魂核心的法国队拱手交出场上的主动权，并在随后在点球大战阶段丢掉了比赛。对于我们煤矿人而言，复杂多变的生产现场就是我们需要面临的一波又一波的对手如潮的攻势，我们需要时刻保持清醒的头脑，***取合适的应对方式来一一化解。但我们必须还要正视一个问题，那就是无论我们的防守做的有多么的牢固，我们总会有地方会被攻破，一方面我们要允许我们的队员犯错，另一反面更需要我们认真反思，不在已经犯过错的地方重蹈覆辙。
只有我们真正认同了“球队”管理理念，我们才能真心向往“世界足球先生”的荣誉称号，追逐我们工作中的“大力神杯”！
第一，从运动项目本身来看。
足球和其他绝大多数现代运动项目一样，起源于英国。现代人类讲究团队意识，因此个人项目的魅力是无法和团体项目相比的。比如说，拳击、网球、台球等，虽然也是相当杰出的项目了，但和足球、篮球等集体项目相比，无论是经济还是规模，都相去甚远了。
第二，从项目特点来分析。
现代竞技体育本质上比的就是速度和力量，足球也不例外。但人类和动物的区别之一就是人类的双手发挥了极大的作用，所以其他体育项目都是手脚并用的，而且手的运用尤其关键，只有足球是禁止用手的，当然，守门员例外。这使得这项运动看上去更接近我们的动物天性。
另外，足球的本身***了人类各运动的特点，运动员之间的突然起动，竞跑争球，就像是短跑；守门员上纵下跳，横扑侧扑，就像跳的项目；那些柔韧性好的运动员一个倒挂金钩，鱼跃冲顶，像体操；两个运动员之间的合理冲撞，又有点像橄榄球的展现力与美。
足球运动本身对参与者的要求不高是个重要原因。踢足球的运动员，高矮肥瘦问题都不大，不像其他运动。比如说橄榄球，块头小的肯定吃大亏；篮球运动更是“长人”们的天下。而足球则不同，这样就给全世界的所有孩子提供了做“巨星梦”的机会。
第三，再从象征意义来看。
人类进入工业社会后，企业成为世界的最主流组织。而足球运动每队的11个球员从分工上讲，还是从协作上讲，都极其接近于企业的组织和运营。篮球就显得人少了，而隔网的排球、还有橄榄球等攻防上不是即时转换的，和企业运营差距就远了。
第四，从比赛设置来看。
足球比赛设置全场90分钟，中间休息15分钟，理论上讲足球运动保持的流畅性是所有体育项目中最好的，除了受伤和换人，比赛是不停止的。这使得观众的观赏性大为提高，也是FIFA坚决不愿意介入电子裁判的最关键因素！
第五，再从全民健身看。
足球运动所需要的器械极其简单，就一个皮球就可以了。在南美，穷人以足球为乐，马拉多纳小的时候，见到圆的东西就踢，实在找不到了，把报纸团一下也踢。在街上踢，在田里踢，最后踢成了天下第一！其他项目，穷人在没有碰到贵人帮助之前，是很难玩出名堂的。个人项目中的跑步和游泳也差不多如此，但趣味性上和足球比就差远了。
第六，从影响力上看。
阿根廷这个国家，无论从***上，还是其他社会方面上看都是一个不起眼的国家，就因为有了马拉多纳和足球，全世界没人不知道阿根廷。不单是阿根廷，我对整个南美洲的认识几乎全部来自于足球，除了那条长长的亚马逊河以外。其他项目绝对没有这样的影响力！
第七，还可以从偶然性来看。
所有竞技体育都要看结果，强强对抗，什么结果都有可能，是最能***观众的。人类的本性中有帮助弱者的倾向，所以人们希望看到冷门，就是弱者战胜强者的比赛。可惜的是，绝大多数体育项目强弱之间的比赛，冷门发生率比较低，象花样游泳这项目，几次比赛结果和比之前的排名没有任何变化。而足球比赛的冷门发生率竟然高达30%左右，体育业的兴起也源于此，其他任何项目都缺乏这样的魅力。
不可预知性足球运动比赛结果的偶然性是造成全世界球迷狂热的重要原因。因为在足球世界里，没有绝对的强队。曼联有可能被一支名不见经传的乙级队甚至是业余队“扳倒”。球星堆起来的巴西队曾经在奥运会足球比赛里就被那时还稚嫩的日本队击败。一九九六年，足球“第三世界”的朝鲜队曾经击败过意大利队闯进世界杯八强。所以，在足球比赛里，不到最后一刻，永远不知道事情的结果。
第八：从适应性方面来看。
很多竞技体育是和人种的特点有关系的。比如美国人喜欢的四大运动：篮球、橄榄球、棒球和冰球，不是人高马大的很难在顶级赛事中亮相。而足球不一样，只要你是地球上的人，不管是处于北极带的冰岛人，还是处于热带地区的印尼人，都可以成为顶级明星。例如冰岛出过古德杨森这样的一流球员，效力过切尔西和巴萨等豪门球会；曾经在世界杯上打入最精彩入球的荷兰对队长范布隆霍斯特，就是一个印尼裔，长期效力于欧洲豪门球会。这一特点使得足球在全球范围内普及起来变得尤其轻松。
第九：从环境因素看。
球迷就像食客，有一道让人垂涎三尺的足球大餐，但是“吃”的气氛要好。热闹，大气，壮观，这些足球场都具备了。比起闷热闷热的羽毛球馆，比起小小的一张乒乓球桌，宽阔的绿茵场看起来是多么地气势恢宏和激动人心。还有几万十几万的球迷一起起哄，热热闹闹的，老实说，如果看球都要安安静静的，那谁还去看球。
另外，不可否认，帅哥足球场上英姿飒爽的诸位大帅哥是造成足球运动成为“世界第一运动”的不可忽视的原因。即使对足球不甚感兴趣的男士，也得跟着女友往球场跑，看住女友，不要让她被那些球场“万人迷”抢走才是最要紧的。
第十，就是争议性。
“足球最大的魅力在于它具有争议性。”一位有远见的老人说了一句有远见的话。这个老人是前国际足联***阿维兰热。没错，如果足球比赛都是判罚得很“”，很机械的话，那足球就失去了它巨大的魅力。正因为裁判是人，可能错判，可能受贿操纵比赛等等，才有了声势浩大的争议和更多人的关注。
发展足球运动，对社会和个人都有非常多的好处。首先，足球有助于提升全民健康水平。我国是世界大国，随着综合国力的不断上升，各方面都应该加强发展，体育行业也同样如此。足球不仅简单，而且影响力又大，自然是发展体育的标志性项目，更何况国足的水平一直没能符合国人预期，所以当然要大力发展足球事业。
另外，踢足球能锻炼团队的凝聚力以及团队协作能力。足球是一项集体运动，在运动中必须强调协作精神，无论你踢什么位置，都必须考虑到协防，也要兼顾进攻。可以说是眼观六路耳听八方，在足球训练和运动中，要求孩子始终保持注意力集中，在这个过程中其实就是在培养孩子的专注力。
踢足球不是靠几个人就能完成的，需要场上十几个人协同合作，一起向着目标共同努力。足球场上的形势瞬息万变，非常考验球员的临场应变能力。如果认真踢足球，可以全面的提升一个人的身体素质和心理素质，对于提高全民素质有很大好处，自然要大力发展。
最后，足球能带动经济发展。随着国家经济的不断发展，人民的物质生活水平的提高，人们有了更丰富的业余生活。足球作为优质的业余休闲项目，其中蕴藏了巨大商机。阿里巴巴，恒大集团，上港等一大批知名企业纷纷涉足足球产业，就是因为看到了其中的商机。一个成熟的足球联赛能够带来巨大的经济收益。所以不光是国家，民间也会自发投入到足球事业中来。
大力发展足球事业，无疑会给我国社会以及人民群众带来许多好处，但我们也必须看到，当前中国足球的发展仍然有很长的路要走。希望未来的中国足球事业能发展得越来越好。
义乌厂家50天赶制10万个足球，世界杯热对于义乌有多大影响？我下面给大家说说：
1、球迷带来的销售利好世界杯期间，义乌的工厂和经销商将全面?接单?，因为球迷的消费能力不断提高，带动了当地足球运动消费的快速增长，也拉动了义乌制造业产品的销售。数据显示，近几年来，义乌制造业的整体产值保持在20%左右的增速，今年增速更是高达40%,这意味着世界杯期间对义乌制造业产品销售产生巨大影响。世界杯期间，各工厂推出多款?世界杯定制?产品。如：世界杯主题T恤，?一家亲?T恤由西班牙球员设计，世界杯主题T恤配以红色足球图案。?为能和球迷近距离接触、感受球迷氛围与足球文化、体验足球乐趣，部分厂家还推出世界杯定制旅游产品。?一家生产T恤的工厂负责人说。
2、世界杯带来的商机据记者了解，义乌各企业生产的运动用品均有对应的品牌，大部分品牌可以满足在中国市场乃至全球市场生产的需求，可以满足不同层次客户的需求。?我现在最希望和世界杯有关的品牌能够进入欧美市场，毕竟欧美市场对我们的影响比较大。?记者从义乌市某体育用品生产企业了解到，该企业所生产的某款运动手套，已于2018年5月18日被美国纽约洋基队获得。这款运动服是该企业生产的一款产品，该款产品售价为899美元/件（约合人民币8600元）。而这些商品目前正在北京等地进行展销。
3、义乌外贸企业的活跃世界杯的火热，对外贸企业有了更大的挑战。很多企业开始将目光转向境外市场，寻求出口新机遇。一位义乌模具行业的老板说：?我现在除了生产模具外，还要积极开拓市场。?
4、全球市场给义乌企业带来了新机遇义乌是全球小商品的集散地，同时也是义乌外贸出口货物集散中心。如今，在全球有60多个国家和地区设有贸易机构、商会或企业组织。义乌的外贸出口，基本上集中在中国沿海国家附近的小城市和边远省份（例如山东、江苏等）中最为发达的港口城市。在近三年国际经济形势不太好的情况下，义乌外贸出口增长迅猛，目前已占全市出口总额的10%左右；而且随着中美贸易摩擦日益加剧，企业也更关注国内市场。在全球范围内，世界杯对义乌生产产品影响最大的，是其消费群体。目前，有80%以上的义乌小商品是从境外进入中国市场的。
